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发布日期：2024-08-03 04:27:22 点击次数：
小鸟综合体育2024年是联合国全球契约组织提出ESG(环境、社会和治理)概念20周年，可持续发展已成为全球共识和目标，成为企业发展的新趋势和新要求。而被称为上市公司“第二财报”的ESG报告，已逐渐成为综合评估企业价值的新标准。
近日，全球知名的羽绒服品牌波司登发布了23/24财年ESG报告。在报告期内，波司登MSCI ESG评级维持A，中国品牌服装行业领先水平；CDP全球环境信息研究中心2023年气候变化评分B，行业最佳水平；首次入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)2024》；入选中国工业碳达峰“领跑者”企业名单；获得证券之星ESG新标杆企业奖及年度最具社会责任上市公司奖、格隆汇ESG可持续发展卓越企业……
这一系列的成就展示了波司登在可持续发展方面的不懈努力与显著进步。通过这一份详尽的ESG报告，我们得以深入了解波司登如何将ESG理念植根于经营管理中，如何将ESG创新实践贯穿到产品全周期，进而推动企业的可持续高质量发展。
高水平的企业治理是企业发展的关键。为了将可持续发展理念贯彻到企业长期发展战略，波司登主动将各项ESG管理及运营工作与可持续发展目标对标，设立了完善而严谨的“1+3+X”ESG战略框架及管治架构，通过强化内部控制和监督机制，不断提升其在环境、社会及管治三个维度的表现，展现出行业领先企业的可持续高质量发展。
在决策层面，董事会对可持续发展的整体方向、战略、目标、表现和报告负有最终及全部责任。董事会下设可持续发展督导组，由高级管理层领衔、跨部门共同协作，负责协助董事会评估制定可持续发展目标、路径及促进集团可持续发展工作的有效落地。同时，波司登支持董事会及管理层参加外部培训或研讨会。
在实践层面，波司登参照联交所的ESG守则，将联合国可持续发展目标(SDGs)融入ESG管理实践，在产品先锋、自然向好、以人为本等重点领域推动企业管治和践诺行动行稳致远，增强了投资者和消费者的信心。
波司登还致力维持并确保高水平的企业治理规范，强调问责性与透明度的重要性小鸟体育官网。董事会不时审查其企业治理实践，董事会下设审计委员会、薪酬委员会及提名委员会，以确保公司治理的有效性和规范性。波司登同样重视与利益相关方的沟通与参与，通过多种沟通方式，与员工、客户、供应商、股东、政府及监管机构等进行了广泛而深入的交流，确保了在ESG议题上的透明度和公开性，进一步促进了公司与各方的共生共荣。
在重要性评估方面，波司登在独立第三方机构协助下，开展了实质性议题分析工作，识别出对企业和社会具有重大影响的ESG议题。通过在线问卷调查收集了大量内外部利益相关方的反馈，确保了公司在ESG报告和战略制定中能够准确把握和回应各方的期望与关切。
波司登的ESG管理实践，是其对“成为世界领先的时尚功能科技服饰集团”愿景的不懈追求，也是其“中国波司登，温暖全世界”使命的生动体现。
面对全球气候变化和资源紧缺的双重挑战，波司登深刻认识到企业有责任也有义务主动承担社会、环境及管治责任，实现可持续时尚变革。
波司登通过参与制定《企业ESG评价体系》等标准，不仅加强了自身在环境管理上的规范，也为整个纺织行业的绿色转型提供了方向。在满足客户需求和期望的同时，波司登推进低碳面料、科技面料的研发与使用，积极寻找更环保和绿色的替代材料，让产品具备舒适、高质量和环保的特性，从原材料阶段就为产品赋予低碳属性，推动更低碳的产品制造，创造卓越的环境效益。
2023/24财年，100%的羽绒获得负责任羽绒标准RDS认证，75%的羽绒获得生态纺织品OEKO-TEX®认证，58%的羽绒经过bluesign®认证。这些高标准原材料选择不仅确保了产品的质量和环保性能，也体现了公司对生物多样性保护的重视。
在废弃物管理方面，波司登同样表现出了对环境保护的承诺。公司制定了《废弃物处理管理规定》，对废弃物进行回收和再处理，确保所有废弃物均已无害化处理。这不仅减少了对环境的污染，也促进了资源的循环利用。
生物多样性保护是波司登自然向好理念的重要组成部分。公司通过构建项目与生物多样性影响的关联矩阵，识别出生物多样性的影响因素小鸟体育官网，并根据影响程度进行评分，确保企业经营最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区，最小化环境与生态影响。
为助力“双碳”目标，波司登提出了“到2038年前实现运营环节净零排放”的目标。发挥行业领军品牌企业的示范引领作用，通过数智化赋能低碳减排，将科技与环保相结合，提高了能源效率，减少了温室气体排放，并在物流园区内铺设了光伏发电设施，使用可再生能源，减少了对化石燃料的依赖，为实现碳中和目标做出了积极贡献。
创新是引领高质量发展的第一动力，唯有持续创新与践行责任，方能铸就企业的长青之基。波司登坚信科技创新是企业持续发展的核心动力，公司在研发领域精耕细作，不断增加投入，发挥科技创新的引领和支撑作用小鸟体育官网。
依托于超过10,000平方米的科研技术中心，以及CNAS认证实验室和IDFB认证实验室等强大研发、监测软硬件能力，波司登推动了多项技术创新。2023/24财年，波司登申请专利545项，为羽绒服专家提供了专利技术、背书支撑。截止2024年3月31日，已累计获授权专利971项(含发明、实用新型、及外观专利)。
波司登在产品创新上的不断突破，诞生了如高鹅绒三合一冲锋衣羽绒服，这款产品结合了专业防水、透气和保暖功能，满足了消费者在不同场景下的需求。同时，波司登还关注产品的环保性能，如环保零压力羽绒服获得德国红点设计奖，新型可降解面料获得ISPO全球设计奖(环保先锋)，这都是波司登在产品先锋道路上的重要里程碑。
在质量管理方面，波司登实施了严格的质量控制流程，确保每一件产品都能达到甚至超越消费者的期望。公司执行了三级检验制度，包括成衣工厂自检、跟单出厂检验以及检验部入库检验，确保所有入库成品符合运营和销售所在国家/地区的适用质量法规。
波司登还通过自主研发的服装行业工业互联网GIMS系统，实现了对原材料的全流程追溯，加强了环保产品创新研发和新型环保面料应用，推动了全过程的节能减排和协同创新。
波司登始终以消费者为导向，以用户需求为抓手，不断创新升级材料、质量和工艺，将消费者喜好作为产品创新的关键点，通过端到端一体化拉通设计流程，以不同使用场景为基础，对不同产品系列进行精准开发，力争消费者提供功能领先、时尚领先、科技领先的全新产品。
波司登坚信员工是企业发展的基石，是推动企业不断前行的宝贵财富。在波司登的企业理念中，“以人为本”不仅是一句温馨的口号，而是深深植根于企业文化和人力资源管理的每一个细节之中。
在招聘与雇佣方面，波司登坚持公平、公正的原则，尊重每位员工的权益，提供平等的就业机会。公司严格遵循业务运营国家与地区的法律法规，通过系统化的岗位管理与定期调查，确保招聘的所有正式员工必须年满18周岁，保障员工的合法权益。积极推动集团民主化管理，保障员工集体谈判权益，成立了区域性联合工会。
在薪酬福利方面，波司登建立了科学合理的薪酬体系，包括基本固定工资、绩效奖金以及福利津贴。公司每年审阅并适当调整员工基本固定工资，确保薪资水平符合市场与行业变化规律，同时提供具有竞争力的薪酬。波司登还实施了员工股权激励计划，覆盖集团董事、核心经营管理人员及核心员工，以表彰员工对集团增长的贡献，并激励并留住优秀人才。
培训与发展是波司登“以人为本”理念的另一重要体现。公司致力于打造并不断完善培训课程与发展规划，为所有员工提供持续学习、发展的渠道与机会。波司登制定了《人才发展管理制度》，规范了集团的人才发展管理的体系与机制，并通过核心价值推动、系统要求、培训与绩效管理、晋升与晋级办法激励与推动所有员工不断学习进步。
在沟通与关爱方面，波司登建立了多渠道沟通平台与方式，建立与员工畅通的常态化沟通机制，聆听员工心声。公司设立了包括总裁信箱、钉钉系统、邮箱等线上渠道，并积极创办线下的研讨会、例会、专题会议、民主生活会等，提升员工与公司高层和员工之间的交流互动。
在注重自身发展的同时，波司登以增进群众福祉、助力乡村振兴、促进共同富裕为己任，积极履行企业社会责任。截至2023/24财年，波司登公益基金会累计向社会捐款捐物超过人民币14亿元，受益群众约158.9万名。
路虽远，行则将至，山虽高，攀则达顶。构建中国ESG体系、推动经济高质量可持续发展，不是一蹴而就的事，需要社会各方力量的共同参与和长期努力。作为行业领军企业，波司登集团勇敢担当起先行者的角色，以可持续时尚理念引领全球时尚行业ESG体系的构建，以科技创新为驱动，以绿色发展为使命，为推进中国式现代化、助力全球可持续发展贡献波司登力量。
